Conseil industriel pour les entreprises manufacturières
Lydius travaille pour des propriétaires, des investisseurs et des groupes qui doivent prendre une décision sur une entreprise manufacturière : la redresser, la structurer, l'acheter, la vendre. Nous apportons une lecture indépendante de l'organisation, de la production, des coûts et de la technologie, faite par des personnes qui ont géré eux-mêmes des ateliers, des fournisseurs et des budgets, et nous la transformons en un plan exécutable.
Services
Nous proposons presque toujours de commencer par un diagnostic : il coûte peu, dure quelques semaines et montre clairement s'il vaut la peine d'aller plus loin, et où. Ceux qui ont déjà une opération en cours peuvent entrer par la due diligence. Personne n'entre par une opération de haut de bilan sans avoir d'abord vu les chiffres.
Pour le propriétaire qui sent que quelque chose ne va pas
Une lecture complète de l'organisation, des flux de production, des coûts réels des produits, des systèmes et des données, avec les chiffres du bilan. Elle se conclut par un plan à quatre-vingt-dix jours et une recommandation nette sur les étapes suivantes.
CTO, COO ou directeur commercial externe
Un dirigeant à temps partiel, avec des objectifs et des indicateurs convenus, de deux à quatre jours par mois. Pour les entreprises qui ne peuvent pas ou ne veulent pas encore recruter un dirigeant à temps plein, et pour les filiales que la maison mère veut remettre sur les rails.
Pour ceux qui achètent, investissent ou financent
Évaluation indépendante de la technologie, du savoir-faire, de la capacité de production, de la chaîne d'approvisionnement, des points de défaillance uniques et des investissements cachés d'une entreprise cible. Un avis écrit, avec un jugement go/no-go et les points à faire valoir dans la négociation.
Pour ceux qui vendent, achètent ou transmettent
Préparation de l'entreprise à la cession, assistance industrielle côté acheteur, intégration après acquisition, plans de redressement. Nous travaillons aux côtés du conseil financier et des avocats, en apportant la partie qui manque d'habitude : la partie industrielle.
Méthode
Nous ne promettons pas de résultats et ne racontons pas de cas résolus. Nous vendons une méthode, l'indépendance du jugement et l'expérience directe de ceux qui l'appliquent. Nous mettons ces conditions par écrit avant la première réunion.
Chaque mission commence par les bilans, les coûts des produits et les données de production. Les entretiens servent à expliquer les chiffres, pas à les remplacer.
Nous travaillons au forfait ou en mission récurrente, avec un acompte au démarrage et le solde à la livraison. En règle générale, nous ne lions pas nos honoraires à la conclusion d'une opération, car notre avis ne doit pas dépendre du closing.
Nous travaillons sur des journées convenues : sur site pour voir les ateliers, les personnes et les données, à distance pour les analyses et les documents.
Les documents, les modèles et les décisions restent au client. Chaque mission a une date de fin prévue et ne se renouvelle pas par inertie.
Nous travaillons avec des entreprises et des investisseurs privés. Nous ne participons pas aux appels d'offres publics et ne recourons pas à des recommandations institutionnelles ou politiques.
Celui qui signe la proposition répond du travail, du démarrage à la livraison. Les professionnels que nous impliquons sur chaque mission travaillent sous notre direction et notre responsabilité.
Pour qui
Nous nous adressons aux entreprises manufacturières du nord-ouest de l'Italie réalisant entre 10 et 100 millions d'euros de chiffre d'affaires : mécanique, machines spéciales et automatisation, composants, machines textiles, ingénierie d'installations, sous-traitance structurée.
L'entreprise grandit mais les marges baissent, ou tout passe encore par un seul bureau. Il faut une lecture externe avant de recruter, d'investir ou de céder, et quelqu'un qui reste à vos côtés pendant le changement.
Il y a une cible sur la table et les chiffres financiers ne suffisent pas. Il faut comprendre si la technologie, le savoir-faire et la capacité de production permettent de tenir le plan, et ce que coûtera vraiment son intégration.
Une filiale a besoin d'une direction technique ou opérationnelle, et la maison mère est loin. Il faut une personne externe qui rende compte au groupe et travaille avec le management local, sans ajouter un dirigeant à la masse salariale.
Qui sommes-nous
Lydius Operations S.r.l. a été constituée en novembre 2026, avec son siège à Milan, pour séparer l'activité de conseil industriel des autres activités des associés.
Président et représentant légal
Ingénieur aérospatial, Politecnico di Torino, avec un mémoire de fin d'études réalisé chez Thales Alenia Space. Dix-huit ans dans l'industrie, commencés comme tourneur fraiseur et comme dessinateur chez des industriels manufacturiers italiens reconnus ; puis ingénierie de projet dans des installations chimiques et des systèmes aérospatiaux, sept ans de gestion de projet pour des constructeurs automobiles, et la direction technique de la filiale italienne d'un groupe de machines spéciales. Il a eu de nombreuses expériences professionnelles à l'étranger et parle couramment l'italien, l'anglais, le français et l'espagnol.
Depuis 2024, il est conseiller stratégique externe et CTO à temps partagé d'un constructeur de machines textiles du groupe suisse Jakob Müller, où il a suivi le programme de transformation, les due diligences techniques sur les acquisitions et la propriété intellectuelle, et l'internalisation de la production d'une filiale.
Il possède une solide expérience entrepreneuriale en tant que cofondateur de C+P Energy Solutions S.r.l., qui a dépassé sous sa conduite un million d'euros de chiffre d'affaires cumulé à ce jour.
Profil LinkedInAdministratrice
Technologue industrielle, avec quinze ans d'expérience dans l'industrie : une longue carrière dans les opérations automobiles, puis technologue de procédés dans l'agroalimentaire. Associée fondatrice à cinquante pour cent.
Elle est cofondatrice et Sales Director de C+P Energy Solutions S.r.l., société présente sur plusieurs lignes d'activité, dont le conseil aux entreprises sous la marque CardellinoPoma Corporate Advisors. Chez C+P, elle a créé et développé dès le départ la branche SolarCleano, la distribution italienne des robots autonomes de nettoyage des installations photovoltaïques.
Profil LinkedInContact
Nous apportons une première lecture de votre entreprise fondée sur les données publiques, sans engagement. Si nous voyons matière à travailler ensemble, nous le disons et demandons les documents nécessaires pour faire une proposition. Sinon, nous le disons tout de suite.
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