Advisory industriale per imprese manifatturiere
Lydius lavora per proprietari, investitori e gruppi che devono prendere una decisione su un'impresa manifatturiera: rilanciarla, strutturarla, comprarla, venderla. Portiamo una lettura indipendente di organizzazione, produzione, costi e tecnologia, fatta da chi ha gestito officine, fornitori e bilanci in prima persona, e la trasformiamo in un piano eseguibile.
Servizi
Di norma proponiamo di partire da una diagnosi: costa poco, dura poche settimane e dice con chiarezza se e dove vale la pena proseguire. Chi ha già un'operazione in corso può entrare dalla due diligence. Nessuno entra da un'operazione straordinaria senza aver prima visto i numeri.
Per il proprietario che sente che qualcosa non torna
Lettura completa di organizzazione, flussi di produzione, costi reali di prodotto, sistemi e dati, insieme ai numeri di bilancio. Si chiude con un piano a novanta giorni e una raccomandazione netta sui passi successivi.
CTO, COO o direttore commerciale esterno
Una figura direzionale a tempo parziale, con obiettivi e indicatori concordati, da due a quattro giornate al mese. Per le aziende che non possono o non vogliono ancora assumere un dirigente a tempo pieno, e per le filiali che la casa madre vuole rimettere in rotta.
Per chi sta comprando, investendo o finanziando
Valutazione indipendente di tecnologia, know-how, capacità produttiva, catena di fornitura, single point of failure e investimenti nascosti di un'azienda target. Un parere scritto, con un giudizio go/no-go e i temi da portare in trattativa.
Per chi vende, compra o passa la mano
Preparazione dell'azienda alla cessione, assistenza buy side industriale, integrazione dopo l'acquisizione, piani di risanamento. Lavoriamo a fianco dell'advisor finanziario e dei legali, portando la parte che di solito manca: quella industriale.
Metodo
Non promettiamo risultati e non raccontiamo casi risolti. Vendiamo un metodo, l'indipendenza del giudizio e l'esperienza diretta di chi lo applica. Queste condizioni le mettiamo per iscritto prima del primo incontro.
Ogni incarico comincia dai bilanci, dai costi di prodotto e dai dati di produzione. Le interviste servono a spiegare i numeri, non a sostituirli.
Lavoriamo a corpo o a retainer, con acconto all'avvio e saldo alla consegna. Di regola non leghiamo il compenso alla chiusura di un'operazione, perché il nostro parere non deve dipendere dal closing.
Lavoriamo per giornate concordate: in sede per vedere reparti, persone e dati, da remoto per analisi e documenti.
Documenti, modelli e decisioni restano al cliente. Ogni incarico ha una data di fine prevista e non si rinnova per inerzia.
Lavoriamo con aziende e investitori privati. Non partecipiamo a gare pubbliche e non ci avvaliamo di presentazioni istituzionali o politiche.
Chi firma la proposta risponde del lavoro, dall'avvio alla consegna. I professionisti che coinvolgiamo sui singoli incarichi operano sotto la nostra direzione e la nostra responsabilità.
Per chi
Ci rivolgiamo a imprese manifatturiere del Nord-Ovest tra 10 e 100 milioni di ricavi: meccanica, macchine speciali e automazione, componentistica, meccanotessile, impiantistica, lavorazioni conto terzi strutturate.
L'azienda cresce ma i margini scendono, oppure tutto passa ancora da una scrivania sola. Serve una lettura esterna prima di assumere, investire o cedere, e qualcuno che resti a fianco mentre si cambia.
C'è una target sul tavolo e i numeri finanziari non bastano. Serve capire se la tecnologia, il know-how e la capacità produttiva reggono il piano, e cosa costerà davvero integrarla.
Una controllata o una filiale ha bisogno di direzione tecnica o operativa, e la casa madre è lontana. Serve una figura esterna che risponda al gruppo e lavori con il management locale, senza aggiungere un dirigente a libro paga.
Chi siamo
Lydius Operations S.r.l. è stata costituita nel novembre 2026, con sede a Milano, per separare l'attività di advisory industriale dalle altre attività dei soci.
Presidente e legale rappresentante
Ingegnere aerospaziale, Politecnico di Torino, con tesi presso Thales Alenia Space. Diciotto anni nell'industria, iniziati come tornitore e fresatore e come progettista presso affermate industrie manifatturiere italiane; poi project engineering in impianti chimici e sistemi aerospaziali, sette anni di project management per OEM automobilistici e la direzione tecnica della filiale italiana di un gruppo di macchine speciali. Ha maturato numerose esperienze di lavoro all'estero e parla correntemente italiano, inglese, francese e spagnolo.
Dal 2024 è consulente strategico esterno e CTO fractional di un costruttore di macchine tessili del gruppo svizzero Jakob Müller, dove ha seguito il programma di trasformazione, le due diligence tecniche su acquisizioni e proprietà intellettuale e l'internalizzazione di produzione da una controllata.
Ha alle spalle una significativa esperienza imprenditoriale come cofondatore di C+P Energy Solutions S.r.l., che con lui ha superato il milione di euro di fatturato cumulato ad oggi.
Profilo LinkedInConsigliera di amministrazione
Tecnologa industriale, con quindici anni di esperienza complessiva nell'industria: una lunga carriera nelle operations automotive, poi tecnologa di processo nell'alimentare. Socia fondatrice al cinquanta per cento.
È cofondatrice e Sales Director di C+P Energy Solutions S.r.l., società attiva su più linee di business, tra cui la consulenza d'impresa con il marchio CardellinoPoma Corporate Advisors. In C+P ha creato e sviluppato dall'inizio il ramo SolarCleano, la distribuzione italiana dei robot autonomi per la pulizia degli impianti fotovoltaici.
Profilo LinkedInContatti
Portiamo una prima lettura della vostra azienda basata sui dati pubblici, senza impegno. Se vediamo margini per lavorare insieme lo diciamo, e chiediamo i documenti che servono per fare una proposta. Se non lo vediamo, lo diciamo subito.
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