Consultoría industrial para empresas manufactureras
Lydius trabaja para propietarios, inversores y grupos que deben tomar una decisión sobre una empresa manufacturera: relanzarla, estructurarla, comprarla, venderla. Aportamos una lectura independiente de organización, producción, costes y tecnología, hecha por quien ha gestionado talleres, proveedores y presupuestos en primera persona, y la convertimos en un plan ejecutable.
Servicios
Proponemos empezar casi siempre por un diagnóstico: cuesta poco, dura pocas semanas y muestra con claridad si vale la pena seguir y dónde. Quien ya tiene una operación en curso puede entrar por la due diligence. Nadie entra por una operación corporativa sin haber visto antes los números.
Para el propietario que siente que algo no cuadra
Lectura completa de organización, flujos de producción, costes reales de producto, sistemas y datos, junto con las cifras del balance. Se cierra con un plan a noventa días y una recomendación clara sobre los pasos siguientes.
CTO, COO o director comercial externo
Una figura directiva a tiempo parcial, con objetivos e indicadores acordados, de dos a cuatro jornadas al mes. Para las empresas que no pueden o no quieren todavía contratar a un directivo a tiempo completo, y para las filiales que la matriz quiere reencauzar.
Para quien compra, invierte o financia
Evaluación independiente de tecnología, know-how, capacidad productiva, cadena de suministro, puntos únicos de fallo e inversiones ocultas de una empresa objetivo. Un dictamen escrito, con un juicio go/no-go y los puntos que plantear en la negociación.
Para quien vende, compra o cede el testigo
Preparación de la empresa para la venta, asistencia industrial en el lado comprador, integración tras la adquisición, planes de saneamiento. Trabajamos junto al asesor financiero y los abogados, aportando la parte que suele faltar: la industrial.
Método
No prometemos resultados ni contamos casos resueltos. Vendemos un método, la independencia de criterio y la experiencia directa de quien lo aplica. Ponemos estas condiciones por escrito antes de la primera reunión.
Cada encargo empieza por los balances, los costes de producto y los datos de producción. Las entrevistas sirven para explicar los números, no para sustituirlos.
Trabajamos a precio cerrado o con cuota mensual, con anticipo al inicio y saldo a la entrega. Por regla general no vinculamos los honorarios al cierre de una operación, porque nuestra opinión no debe depender del closing.
Trabajamos por jornadas acordadas: en las instalaciones para ver departamentos, personas y datos, en remoto para análisis y documentos.
Documentos, modelos y decisiones se quedan con el cliente. Cada encargo tiene una fecha de fin prevista y no se renueva por inercia.
Trabajamos con empresas e inversores privados. No participamos en licitaciones públicas ni recurrimos a recomendaciones institucionales o políticas.
Quien firma la propuesta responde del trabajo, desde el inicio hasta la entrega. Los profesionales que involucramos en cada encargo trabajan bajo nuestra dirección y nuestra responsabilidad.
Para quién
Nos dirigimos a empresas manufactureras del noroeste de Italia con ingresos de entre 10 y 100 millones de euros: mecánica, maquinaria especial y automatización, componentes, maquinaria textil, ingeniería de plantas, fabricación por encargo estructurada.
La empresa crece pero los márgenes bajan, o todo sigue pasando por un único despacho. Hace falta una lectura externa antes de contratar, invertir o vender, y alguien que acompañe mientras se cambia.
Hay una empresa objetivo sobre la mesa y los números financieros no bastan. Hay que entender si la tecnología, el know-how y la capacidad productiva sostienen el plan, y cuánto costará realmente integrarla.
Una filial necesita dirección técnica u operativa, y la matriz está lejos. Hace falta una figura externa que responda al grupo y trabaje con la dirección local, sin añadir un directivo a la plantilla.
Quiénes somos
Lydius Operations S.r.l. se constituyó en noviembre de 2026, con sede en Milán, para separar la actividad de consultoría industrial de las demás actividades de los socios.
Presidente y representante legal
Ingeniero aeroespacial, Politecnico di Torino, con tesis realizada en Thales Alenia Space. Dieciocho años en la industria, que empezaron como tornero y fresador y como proyectista en reconocidas empresas manufactureras italianas; después ingeniería de proyectos en plantas químicas y sistemas aeroespaciales, siete años de gestión de proyectos para fabricantes de automóviles y la dirección técnica de la filial italiana de un grupo de maquinaria especial. Cuenta con numerosas experiencias laborales en el extranjero y habla con fluidez italiano, inglés, francés y español.
Desde 2024 es consultor estratégico externo y CTO fraccional de un fabricante de maquinaria textil del grupo suizo Jakob Müller, donde ha seguido el programa de transformación, las due diligence técnicas sobre adquisiciones y propiedad intelectual y la internalización de la producción de una filial.
Cuenta con una significativa experiencia empresarial como cofundador de C+P Energy Solutions S.r.l., que bajo su dirección ha superado el millón de euros de facturación acumulada hasta la fecha.
Perfil de LinkedInConsejera
Tecnóloga industrial, con quince años de experiencia en la industria: una larga carrera en operaciones del sector de automoción y después tecnóloga de procesos en el sector alimentario. Socia fundadora al cincuenta por ciento.
Es cofundadora y Sales Director de C+P Energy Solutions S.r.l., empresa con varias líneas de negocio, entre ellas la consultoría empresarial con la marca CardellinoPoma Corporate Advisors. En C+P creó y desarrolló desde el inicio la rama SolarCleano, la distribución italiana de los robots autónomos para la limpieza de plantas fotovoltaicas.
Perfil de LinkedInContacto
Le presentamos una primera lectura de su empresa basada en datos públicos, sin compromiso. Si vemos margen para trabajar juntos lo decimos, y pedimos los documentos necesarios para hacer una propuesta. Si no lo vemos, lo decimos enseguida.
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